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行業(yè)知識|工程建設(shè)單位如何建立工程管理制度

發(fā)布時間：

2024-04-24

工程建設(shè)單位要想嚴格控制工程質(zhì)量，就要將質(zhì)量意識貫穿于工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工四個階段的全過程，在各個階段嚴把質(zhì)量關(guān)。建立完善的工程管理制度才能防患于未然，保證項目的質(zhì)量。

　　工程建設(shè)單位要想嚴格控制工程質(zhì)量，就要將質(zhì)量意識貫穿于工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工四個階段的全過程，在各個階段嚴把質(zhì)量關(guān)。建立完善的工程管理制度才能防患于未然，保證項目的質(zhì)量。
　　工程建設(shè)單位建立工程管理制度，可以從幾個方面進行考慮：
　　1.建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的全過程進行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗收等進行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。
　　2.嚴格現(xiàn)場簽證管理，全面掌握工程造價變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工。嚴格控制來自施工方的材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費用。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，最好留下特殊部位施工過程中的影像資料。由于隱蔽工程施工的特殊性，建成后尤其是基礎(chǔ)部分不能看到，如缺乏完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)，勢必增加工程結(jié)算中對造價控制的難度。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制、審核結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。
　　3.將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙、工程實際施工中與發(fā)包時提供的圖紙不符、當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給控制工程造價造成不利影響。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就應(yīng)及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。同時，變更必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡早提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失。