新聞中心

News Center

首頁

建設(shè)工程項目管理包括哪些內(nèi)容和特點？

發(fā)布時間：

2024-04-24

工程項目管理是一次性的管理。在工程項目管理的過程中，如果一旦出現(xiàn)失誤，就會很難有糾正的機會。故而，工程項目管理中的每一個環(huán)節(jié)都需要進行嚴密的控制。

　　01.工程項目管理的概念
　　工程項目管理指的是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理與服務(wù)。
　　02.建設(shè)工程項目管理的特點
　　（1）工程項目管理是一次性的管理。在工程項目管理的過程中，如果一旦出現(xiàn)失誤，就會很難有糾正的機會。故而，工程項目管理中的每一個環(huán)節(jié)都需要進行嚴密的控制。
　?。?）工程項目管理是全過程的綜合性管理。項目的生命周期是一個有機的成長過程，通常需要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5個階段，各個階段緊密銜接、不可間斷。
　　（3）工程項目管理是復(fù)雜的任務(wù)管理。在工程建設(shè)中，需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員可以綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多種學科知識，步調(diào)一致地進行工作。
　　03.工程項目管理包括哪些內(nèi)容？
　?。?）安全風險管理：安全事故頻發(fā)是建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)象，為降低安全事故出現(xiàn)的概率，一定要提升安全風險識別能力，盡可能的消除施工現(xiàn)場安全隱患，守護施工人員的使命財產(chǎn)安全，并且亦要防止各項目造成巨額財產(chǎn)損失。
　　（2）合同風險管理：合同管理有助于簽訂雙方維護各自的合法權(quán)益，為了減少不必要的糾紛，需要完善合同內(nèi)容，保證其完整性和嚴謹性；合同還能夠作為施工指導(dǎo)，施工工作開始前一定要明確合同中的建設(shè)要求。
　　（3）質(zhì)量風險管理：質(zhì)量是工程產(chǎn)品的最近本要求，給質(zhì)量帶來風險的因素主要包括施工人員、施工技術(shù)和建筑材料，需要企業(yè)加強人才培養(yǎng)與采購管理，杜絕一切質(zhì)量問題。
　?。?）進度風險管理：進度管理的目的在于在工期要求內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，需要做到動態(tài)監(jiān)督項目進展，及時解決影響進度的各種問題，使項目能夠根據(jù)進度計劃進行。
　?。?）成本風險管理：成本風險主要包括了成本失控風險與成本超預(yù)算風險兩種，必須以責任成本為參照，加強成本的動態(tài)監(jiān)督，分析成本控制的關(guān)鍵，分解總目標并下發(fā)到個人，要求個人帶著更強的成本管理意識參與到其中。
　　04.建設(shè)工程項目管理的意義
　?。?）減少投資風險
　　絕大多數(shù)的建筑工程都需要長時間在戶外環(huán)境下進行作業(yè)，施工條件相對比較差，存在諸多的變化性因素。若是一旦某一環(huán)節(jié)不能保持協(xié)調(diào)，非常容易對資源造成嚴重的浪費，無法保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，致使施工質(zhì)量與相關(guān)要求存在較大的差距。
　　只有對項目管理更加重視，采取科學的方法進行項目管理，才可以從整體方面減少施工過程中的資源浪費問題，保證施工企業(yè)可以獲得良好的經(jīng)濟效益。
　?。?）促進企業(yè)發(fā)展
　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不但能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)管理水平進行有效的提高。企業(yè)若想要不斷強化管理質(zhì)量，在參與競爭的過程中獲得相對的優(yōu)勢，一定要不斷加強管理工作力度。借助成本預(yù)測，能夠為企業(yè)做出正確決策提供支持。
　　通過項目管理可以爭取更多的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。以企業(yè)發(fā)展為主體，通過制定合理的戰(zhàn)略目標，以綜合化的方式進行管理，制定出跟市場需求相符合的規(guī)劃，確保建設(shè)項目的穩(wěn)定發(fā)展，以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
　?。?）合理控制施工成本
　　建設(shè)項目的成本管理主要就是對潛在的風險進行全面的預(yù)測，同時結(jié)合工程建設(shè)實際進行科學的規(guī)劃，準確核算工程項目成本，以及對工程項目成本進行有效的控制，采取切實有效的措施降低建設(shè)成本，在整體方面提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
　　當工程造價超支時，一定要明確超支原因，立即對造價進行合理的控制。除此之外，還必須制定科學、完善的施工計劃，嚴格依照這個計劃開展施工工作，以降低成本，使工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工，并應(yīng)用具備一定優(yōu)勢的創(chuàng)新性施工技術(shù)，對材料浪費問題進行控制，使施工成本能夠處于合理的范圍內(nèi)。
　?。?）規(guī)避安全事故
　　在現(xiàn)階段建筑施工中，建筑工程項目存在很多的變化性，發(fā)生安全事故的幾率相對比較高，對項目順利進行帶來嚴重的制約?？茖W、規(guī)范的項目管理工作，能夠有效保證施工質(zhì)量符合相關(guān)要求，有效防范安全事故，確保施工人員能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中施工。