工程咨詢是建筑工程管理工作中的重要組成部分，需要在分析項(xiàng)目具體情況的基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)、科學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和管理實(shí)施策略，為工程施工作業(yè)提供科學(xué)的依據(jù)，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。建筑工程在施工過(guò)程中，可能會(huì)受到施工技術(shù)、施工環(huán)境等諸多方面的影響，任何作業(yè)流程出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響工程效益。為了保證建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，有必要在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行工程咨詢，根據(jù)工程不同施工階段的特點(diǎn)，有針對(duì)性地規(guī)劃實(shí)施方案，提高建筑工程全過(guò)程管理的科學(xué)性。本文主要介紹工程咨詢的特點(diǎn)和原則，分析工程全過(guò)程咨詢中存在的問(wèn)題，并提出創(chuàng)新性的解決措施，為建筑工程咨詢行業(yè)的從業(yè)者，提供有價(jià)值的借鑒和參考。
　　建設(shè)活動(dòng)是一個(gè)極為繁雜的過(guò)程，不但支出的成本較多，而且涉及的內(nèi)容也U較多，在這種形勢(shì)下，無(wú)形中就增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)難度。因此，為了保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完工，確保所有建造過(guò)程都能有序進(jìn)行，建設(shè)企業(yè)就要開展相關(guān)的工程咨詢工作，以此作為項(xiàng)目建設(shè)的根據(jù)和依托。而隨著建設(shè)咨詢行業(yè)的發(fā)展，目前全過(guò)程的工程咨詢管理服務(wù)也進(jìn)入了企業(yè)的視野，建設(shè)企業(yè)紛紛選擇這種工程咨詢模式。由此可見，全過(guò)程的工程咨詢管理已成為今后建設(shè)咨詢行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此本文就這部分內(nèi)容展開詳細(xì)論述，以期可以投礫引珠。
　　工程咨詢企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢的原因
　　建設(shè)工程的開展是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，而且當(dāng)代建設(shè)工程規(guī)模都比較大，建設(shè)周期很長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)難度很大。在工程領(lǐng)域的發(fā)展初期，工程咨詢工作開展的主要目的，就是為了給各個(gè)參建方提供信息參數(shù)，工程咨詢單位憑借接觸的項(xiàng)目多、類型廣等先天優(yōu)勢(shì)，為幫助企業(yè)制定更加合理的工程決策，包括施工決策、投資決策、目標(biāo)成本制定、合約規(guī)劃細(xì)化等，為全過(guò)程工程造價(jià)的合理控制打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诠こ套稍兊倪@種特點(diǎn)，最初的工程咨詢往往是從可行性研究工作開始的，隨著建工領(lǐng)域的發(fā)展，工程咨詢逐漸的延伸到了項(xiàng)目建設(shè)的其他環(huán)節(jié)，截至當(dāng)前，已經(jīng)形成了完善的全過(guò)程工程咨詢體系和制度。工程咨詢的重心在于項(xiàng)目的前期決策、方案制定及施工階段，而且為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性建設(shè)，為建設(shè)單位營(yíng)造更多的收益，工程價(jià)咨詢企業(yè)往往側(cè)重于造價(jià)咨詢。全過(guò)程工程咨詢的開展具有非常重要的意義，是當(dāng)代建設(shè)工程項(xiàng)目開展過(guò)程中不可缺少的重要內(nèi)容，通過(guò)咨詢服務(wù)的落實(shí)，可以幫助建設(shè)企業(yè)更好地完成項(xiàng)目建設(shè)，在造價(jià)、施工、投資等各個(gè)方面，為企業(yè)提供完善精準(zhǔn)的信息，制定更加高效的項(xiàng)目開展戰(zhàn)略，從而達(dá)到提升項(xiàng)目建設(shè)效果的目的。在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)工程對(duì)工程咨詢服務(wù)更加依賴，各方面要對(duì)此給予高度重視，工程咨詢企業(yè)也要充分發(fā)揮出自己的職能作用，助推項(xiàng)目的建設(shè)。
　　工程建設(shè)全過(guò)程咨詢管理
　　[2.1建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)咨詢]
　　從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，在咨詢管理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行探究并服務(wù)于建設(shè)企業(yè)期間，其中的重點(diǎn)工作便是風(fēng)險(xiǎn)的把控，特別是對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控。具體來(lái)說(shuō)，在建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)中，往往要投入大量的成本，如果沒(méi)有做好相應(yīng)的規(guī)劃，那么就會(huì)潛藏資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的施工作業(yè)停止。為此，在工程咨詢管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)建設(shè)企業(yè)的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)消除成本過(guò)度耗費(fèi)、無(wú)用等不利情況，保證資金安全。另外，對(duì)施工作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控同樣也是咨詢服務(wù)管理的重要內(nèi)容，以杜絕各類作業(yè)的安全隱患，保證建設(shè)項(xiàng)目的安全施工。
　　[2.2增強(qiáng)全過(guò)程工程咨詢的信息化]
　　信息化時(shí)代下，工程咨詢企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢的變革中不能忽視信息技術(shù)的應(yīng)用。工程咨詢企業(yè)需要建立健全信息化制度，促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢與信息技術(shù)的雙向結(jié)合，產(chǎn)生更多的應(yīng)用潛力和發(fā)展動(dòng)力。并且，工程咨詢企業(yè)貫徹落實(shí)全過(guò)程工程咨詢，可以應(yīng)用多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息通信技術(shù)，構(gòu)建全過(guò)程工程咨詢的數(shù)據(jù)庫(kù)。在此情況下，全過(guò)程工程咨詢?cè)诮ㄖこ谈麟A段都有強(qiáng)力的數(shù)據(jù)支持，可以提高咨詢服務(wù)的合理性、全面性。另外，工程咨詢企業(yè)還可以應(yīng)用BIM技術(shù)，以建筑工程的各項(xiàng)信息為基礎(chǔ)，創(chuàng)造建筑信息模型，更加直觀、具象地提供建議。在此基礎(chǔ)上，立足全過(guò)程工程咨詢，工程咨詢企業(yè)可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上咨詢服務(wù)，給予建筑工程更多的便利?？陀^來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)在全過(guò)程工程咨詢中，可以收集大量的建筑業(yè)信息，不斷優(yōu)化全過(guò)程工程咨詢的流程和步驟，為其信息化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，工程咨詢企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，可以促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢的良性發(fā)展。
　　[2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控]
　　對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程咨詢，可以充分發(fā)揮監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)作用，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效管控，能夠避免發(fā)生各類工程風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高工程質(zhì)量。工程管理者能夠提前預(yù)估工程隱患，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，提升工程管理效果。全過(guò)程咨詢還可以提高工程投資成本的管控效力，對(duì)工程預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、簽證管理等多項(xiàng)工作實(shí)施管控，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)算目標(biāo)。全過(guò)程咨詢也可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管理，及時(shí)處理各類現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，落實(shí)各職能部門的權(quán)責(zé)分工，通過(guò)實(shí)施有效的管理措施，提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
　　[2.4設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理]
　　在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，需要實(shí)事求是的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和測(cè)量，全面收集現(xiàn)場(chǎng)的條件數(shù)據(jù)，選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還要針對(duì)設(shè)計(jì)方案中需要用到的技術(shù)手段進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)的選擇，避免因施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)不夠，出現(xiàn)工程進(jìn)度問(wèn)題，無(wú)形之中提高了工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，必須要在經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)方案和圖紙都必須兼顧工程質(zhì)量和工程造價(jià)問(wèn)題，減少資源的浪費(fèi)和成本的不必要投入。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)耗費(fèi)的精力和時(shí)間，可以彌補(bǔ)在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題又返工造成的經(jīng)濟(jì)損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過(guò)程中的問(wèn)題。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好之后，要保證各個(gè)單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，避免更多的投入。工程設(shè)計(jì)指全面規(guī)劃及具體描述建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意圖，側(cè)重于妥善處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)間關(guān)系，是控制工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際的施工設(shè)計(jì)工作中靈活運(yùn)用已知的工程數(shù)據(jù)對(duì)施工方案進(jìn)行分析，建立完善科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，可以避免在施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。在施工過(guò)程中也要注重對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不要讓小問(wèn)題變成大問(wèn)題，大問(wèn)題需要花費(fèi)更多的時(shí)間和成本才能解決，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控。
　　[2.5建設(shè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收咨詢]
　　建設(shè)項(xiàng)目在施工完成后，此時(shí)咨詢服務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量。具體來(lái)講，在項(xiàng)目的竣工時(shí)期，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建設(shè)企業(yè)會(huì)委派咨詢服務(wù)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工品質(zhì)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要協(xié)助完成資金、成本支出的審計(jì)，并將結(jié)果提交給建設(shè)企業(yè)，為建設(shè)企業(yè)的竣工工作提供幫助。
　　總而言之，現(xiàn)階段工程管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)該提高重視，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠在建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過(guò)程的工程咨詢管理工作。如果工程全過(guò)程咨詢管理措施難以在建筑工程實(shí)施中得到落實(shí)，將會(huì)造成整體成本難以控制，還會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，嚴(yán)重影響企業(yè)自身利益。因此，工程咨詢管理工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的咨詢管理工作力度。